中型办公家具企业如何在逆境中蜕变

大品牌的影响力大、顾客忠诚度高，自然盈利能力强，加上资源累积雄厚，不失时机地推出“开大店、开多店”的“大扫荡”强势的战略。而小型的办公家具企业本钱低，能够打低价格战，令游走于两者之间的办公家具企业简直难有立足之地。

介于原材料价格上涨、公司融资难、劳动力成本攀升等诸多因素，严重影响了办公家具企业的生存状况，面临2016年的市场经济环境的残酷无情和行业态势的萎靡大环境，对于游走于十大家具品牌与小作坊之间的家具公司的生存环境更是雪上加霜。

本来这些企业品牌影响力弱，附加价值低，并且前后左右都有强势对手，这些公司的盈利能力益发弱小。但是任何企业都不情愿自己变成当时形势下的“牺牲者”。既然无法躲避，那就只能勇敢面对。怎么出奇制胜、冲出重围并异军突起成了这些家具企业的要害。

办公家具企业必须要有足够的决心。对于在大品牌与杂牌之间游走的企业来讲，决心是首要条件也是必备条件。

有决心今后是不是就能突出重围了呢?那是否定的。除了决心以外，这些游走公司逆境蜕变还要把握以下生存法则。

对于家具企业来说，品牌操作要有个性、要有理念。企业把品牌刻画出来今后就要和产品进行对接。品牌要让消费者形成这么的观念，我买你的家具，你的家具在某些方面有必须是最好的。这就形成了对比性的了解和认知，然后才能对企业的品牌有情感的依赖。还要试图把产品的利益与品牌的利益对接成功。

以媒体为阵地进行广告推广，即广告主通过选择符合目标受众阅读习惯的媒体，将广告跨媒体精准投进给目标人群，购买“受众”而不是“媒体”，到达广告精准投进的目的。精准定位消费受众，才能将品牌打进市场。

家具企业推广制胜的根本在于创造的差异，企业产品的差异在很大程度上摆布着消费者的消费取向，决定着一个企业品牌的标识。企业在剧烈的竞争当中制胜需求有先进而强大的差异化产品作为基础和支撑。找准品牌本身的特色，产生一个品牌卖点，技术使产品完成一个由“量”到“质”的腾跃，追求差异化的商品，把不一样的产品卖给不一样阶层的消费者。

找准自身特征，形成差异化产品，不仅能够形成品牌的特色卖点，也能为市场攻防战的展开找对切入方向。

公司融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等诸多因素，严重影响了家私公司的生存状况。对于游走于大品牌与小作坊之间的家具企业更应该控制硬性广告费用的投入，节约广告开支，有用使用有限的广告费，投入到公关传达、事件推广等低本钱、高回报的宣扬战略上，建立杰出的公司形象，提高市场信誉度、美誉度让消费者毫不勉强地接受自己的品牌。

非常时期要有非常手段。只需这些家具生产厂家情愿尽力，完全是能够掌控低本钱刻画强势品牌。当市场低迷时，游走于大品牌与小作坊之间的家具公司应当心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。

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